CFO The opening whistle

　　这些年，有很多创业企业在A轮引入PE之后，就招聘或者PE推荐引入了CFO。有些CFO在推动企业快速发展和提升管理、对接资本市场，率领企业IPO，确实发挥了自己的专业价值，得到企业董事会和资本市场的赞誉。我周围也有很多CFO加入创业不久，或者一段时间后，欣然而至，黯然离开。总结其原因，加入企业时机过早，占了很大比例。当然也有CFO与原来管理层相处不愉快，CFO不适应企业文化，CFO缺少行业背景等因素。

　　很多企业A轮引入PE，信心大增，PE也希望有自己信得过的CFO加入到企业管理层之中。其实这个时候很多企业规模还不大，CFO远远不能充分发挥其作用，甚至很空闲，无太多事情可做。如果企业一直高歌猛进还好，如果企业发展出现停滞，挫折，或者重大业务转型，位高钱多的CFO，多半也就只好悄悄离开了。现在看，如果不是发展特牛的企业，像大疆无人机，一般CFO是C轮阶段加入，会比较合适。这个时候，企业发展模式基本稳定，并得到市场和投资者双层认可，企业也有一定规模和基础，CFO加入进来，可以在帮助企业做管理提升的同时，与资本市场进行紧密衔接，毕竟上市的步伐越来越近了。

　　我个人觉得：国内新三板和创业板企业，因为规模都不是很大，业务相对清晰，CFO在企业挂牌前一年，顶多两年前，进入企业比较合适。

　　美股上市的企业，偏TMT居多，业务模式创新，CFO在上市敲锣之前两年进入比较好。对照美股上市规范，企业内部还是有很多需要规范的地方，还需要帮助创业团队熟悉和了解美国资本市场的游戏规则，CFO有很多功课要做。

　　大陆去港股上市的公司，规模都比较大。CFO提前三年进入企业比较合适。让一个比较有规模的企业，从业务和财务都符合港股的要求，尤其港股上市的要求看似比A股简单，但上市之后的监管要求可是比A股严格得多。尤其港股是国际开放资本市场，CFO要和公司秘书、投行一起，给管理层灌输和培训H股的方方面面。

　　特别需要提出的是融资租赁公司，表面上公司人员不多，业务单纯，但CFOz好提前两到三年入职比较稳妥。因为融资租赁合同有一年期，也有五年期等不同。CFO要及早控制各种合同中的风险和地雷，否则一旦引爆，危害确实很大的。

　　CFO要把握进场的时机，z好是The opening whistle（开场哨）吹响的时候，您已经在场地中间做好了充分准备。不能太早，当然更不能太晚。

　　z好的CFO是从企业一步步成长起来的，不但熟悉和驾驭企业，而且能从外部不断获取知识和能力。让自己成为持续引领企业走向巅峰的CFO。

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